Claudia Lemme
Sobre mim
Empresária, Mentora em Gestão e Governança para Empresas Familiares, Conselheira Consultiva e Mediadora. Professora de Marketing e Gestão Comercial no MBA LASSU-USP.
Reuniu sua vivência de 40 anos de atuação no mundo corporativo como gestora, empresária e consultora para apoiar executivos e donos de pequenas e médias empresas a alcançar seus objetivos por meio da profissionalização dos processos de liderança e gestão de suas empresas e do desenvolvimento de novas habilidades comportamentais.
Soluções
As empresas familiares respondem por 85% do universo de empresas brasileiras. Um dos maiores riscos enfrentados por qualquer empresa familiar é a transição de uma geração para a seguinte. Estudo feito pela PwC em 2010 com empresas familiares atuando em diversos setores da economia em 35 países constatou o seguinte: 36% das empresas sobrevivem à passagem para a segunda geração; 19%, para a terceira geração; 7%, para a quarta geração; e apenas 5%, para a quinta ou mais gerações.
Esses dados devem ser um alerta para proprietários, sócios, herdeiros, sucessores e executivos de empresas familiares, para que incluam esse tema em seu planejamento estratégico o mais cedo possível, quando a sucessão ainda não é uma questão premente.
No caso das pequenas e médias empresas, onde os membros da familia tem atuação relevante no dia-a-dia da empresa e em muitos casos são os únicos líderes e gestores da organização, o primeiro passo é buscar a profissionalização da empresa. Executivos, lideres e gestores da empresa devem ter as competências técnicas e comportamentais para ocuparem esses cargos, num ambiente que apresente regras claras e uma cultura que valorize alcançar as metas estabelecidas.
Nossas soluções apoiam as empresas a estabelecer um sistema de gestão estruturado, para em seguida preparar a empresa para os processos de sucessão. Adicionalmente desenvolvemos processos de coaching para sócios, executivos e herdeiros enfrentarem os desafios dessa jornada de forma mais assertiva e com melhores resultados para todos.
Profissionalização de Empresas Familiares
A família é ao mesmo tempo a grande força e a grande fragilidade da empresa familiar. Normalmente no início o desenvolvimento das empresas é fortemente baseado nos laços familiares e na capacidade e energia dos fundadores. Porém à medida que a empresa cresce novas habilidades e abordagens passam a ser necessárias. a mentoria traz uma abordagem clara e prática sobre a profissionalização da empresa familiar, desarmando conflitos e preparando para a sucessão.
Mentoria em
Liderança e Gestão
Empresas são sustentadas por pessoas e processos - liderança e gestão. Equipes desengajadas, times que não entregam as tarefas solicitadas, resultados que não são alcançados, são na maior parte das vezes geradas pela falta de liderança e gestão por parte dos executivos e até dos sócios da empresa. A partir do diagnóstico da situação da empresa propomos as intervenções necessárias e acompanhamos sua implantação.
Coaching Executivo
Empresários e executivos estão submetidos a uma infinidade de exigências em relação ao seu desempenho e a metodologia de Coaching traz uma forma objetiva de atuar diretamente nos comportamentos mais relevantes. Os benefícios são a clareza e objetividade em relação aos pontos que precisam ser trabalhados, a elaboração de um plano de ação, e o acompanhamento para permitir superar os obstáculos.
E-book
"Como DESARMAR Conflitos e AUMENTAR
Resultados na Empresa Familiar"
Este e-book apresenta em detalhe como implantar as melhores práticas nas duas áreas que geram o maior número de conflitos na empresa familiar: Gestão Financeira e Gestão de Pessoas. Para cada uma é apresentada uma lista dos conflitos típicos e como abordar cada um.
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